苹果供应链这些年变化大，和硕作为台资代工厂，本来在大陸扎根深，上海和昆山厂区员工上万，主要组装iPhone。2020年中美贸易摩擦升级，关税和技术限制让苹果开始推动供应商分散产能。和硕没法抗拒，只能跟进，2021年在印度金奈附近建厂，规划年产500万台iPhone 14和15。工厂刚起步，就碰上电力不稳，经常跳闸停工，雨季道路堵塞，零部件进不来。工人招聘容易，但技能差，培训花大钱，流动率高到让人头疼。外媒说，这水太浑了，和硕明知还得跳。

印度政府给补贴，生产联动计划有税收减免，地价人力便宜，看起来诱人。但实际干起来，和硕发现基础设施跟不上苹果的高节奏。物流效率低，海关清关慢，供应商网络不全，本地配件质量不稳。2022年组装首批iPhone 14，良率低，退货多，苹果派工程师去指导，升级设备，但成本直线上升。利润薄得可怜，高管飞来飞去救火。纬创早一步，干脆卖掉印度厂给塔塔集团，抽身走人。富士康动作快，建厂早，还在扩产。和硕想稳住大陸为主，但订单压力大，只能硬着头皮投钱。

2023年，和硕印度厂转产iPhone 15，多线并行，员工轮班加紧。但电力问题没解决，靠柴油发电机顶着，费用更高。工人适应不了精密组装，错误率居高不下。政府补贴帮了点忙，但政策执行变数多。外媒报道，台企知道印度基建差，政策不稳，还一个个挤进去，因为苹果要“去风险化”。不配合，就被边缘化。和硕内部评估风险，利润回报周期长，吃不消。塔塔本土优势强，资本厚，政府支持，听话，是苹果理想伙伴。

2024年4月，和硕开始和塔塔谈判，卖掉印度厂大部分股权。双方在孟买和新加坡开会，谈估值和运营。11月签协议，塔塔拿60%，和硕留40%，提供技术支持。交换中，塔塔把组件业务给和硕印度子公司。交易没公布金额，但员工安置稳，1.7万工人职位保住。苹果批准这变动，支持本地化。外媒总结，台企下水后灰溜溜交权。和硕不是第一个，纬创已退，和硕让步，富士康咬牙撑。

2025年1月24日，塔塔电子正式宣布收购，工厂继续跑iPhone组装。整合快，塔塔投钱升级设施，团队融合。本地管理主导，效率提点。印度iPhone出口从29%涨到48%，塔塔有三家厂，两家在泰米尔纳德，两家在卡纳塔克，员工近5万。苹果印度产量2025年超20%，2027年可能30%。这趋势不可逆，供应商跟着走。大陸厂还转，但订单抽血，工时短，岗位合。

台企在大陸赚翻天，现在为保订单，在印度陪资金陪时间。富士康扩产，和硕合资留影响，纬创全退。苹果不想鸡蛋一篮子，找Plan B，塔塔本土化低风险。外媒说，中企下水是局势逼的，水深辣喉。印度市场半成品，得调教，花钱多。和硕吃不下，卖股权体面离场。供应商生存焦虑大，全球规则下没选。

苹果主导重构，印度占比升，大陸优势在供应链全和工人熟，但比例变。员工感受到生产线空闲，订单少。不是关厂，是渐移。台企根基稳，却被动转身。外媒刺耳话实：明知坑还跳，不跳丢饭碗。印度酒辣烫，不是谁都喝下。

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